为贯彻落实产品价值使命及完美交付体系建设要求，强化项目开发事前事中过程管控，坚守质量品质底线，打造精品标杆工程，维系集团品牌和口碑，11月27日下午，集团人力资源中心组织开展主题为“聚焦产品助发展 提质增效促经营”的员工技能比武大赛决赛，通过对项目实际案例进行分析研讨，从思维创新、工艺工法提升、降本增效落位、底线思维、跨条线协同助力等方面提取凝练，以赛促学，以赛选优，以赛促融，全力提升产品竞争力。
本次技能比武大赛全程历时1个月，特邀集团副总裁郑文建、项目总经理孙明刚、项目总经理孟健、成本合约中心总经理谭绍南、人力资源中心总经理陶晓明、运营与品质中心总经理董宜森担任评委，孙明刚同时担任各参赛队伍全过程技术指导。各项目热烈响应，经过赛前动员、开题报告会、课题修订、过程辅导、二次完善等环节，最终4组队伍共计20名实力选手汇聚决赛，切磋技艺，实力比拼。
凝心聚力出实招 亮点纷呈展风采
本次竞赛参赛队伍的队员们来自集团职能中心及新里程、铁路北、星宝地和温州龙港等项目，涵盖了工程、设计、成本等条线。他们以案例项目中的各项质量问题为出发点，挖掘根源所在，并围绕各自项目开发经营实际中的先进经验和做法，从思维创新、精细化管理、工艺工法提升、降本增效落位、底线清单、跨条线协同等方面选取凝练出有成果、能实操、效益好的优秀想法和建议，进行复盘、整合、提报、沉淀。以案例说管理，从案例中找思路找方法。
温州龙港项目“金麟队”
关键词：质量生命线 寻根源 强管理
来自温州龙港项目的“金麟队”以案例项目渗漏水问题、各精装修质量通病为案例，强调在施工管理的过程中不能只疲于应付出现的表现问题，而应该针对冰山以下的根源问题，总结经验，防微杜渐。并且分享了项目工程、设计、成本、前期、施工团队等多条线该如何分工协作，总结提出了“住宅管控四步走”和“管理团队五部曲”，以及供方管理《品质责任书》等举措，内外互相补位，形成合力，实现对项目的有效管理。
铁路北项目“‘3+2’队”
关键词：风险控制 从预防开始
来自铁路北项目的“‘3+2’队”以项目高质量交付，提升公司品牌溢价能力为主要论点，提出了影响高质量交付的关键是进行有效的风险预控，提前梳理在项目经营管理的过程中可能遇到的内部风险和外部风险要点。内部风险点来源于工程、设计、成本、财务、营销在各专业阶段、跨部门协作、以及每一个施工阶段容易忽视的问题，外部风险点则来源于政府办事部门、施工单位、设计院等外部协作单位在执行过程中产生的偏差等，阐述了事先预防对于全周期管控的重要意义和方法举措。
新里程项目“鸿鹄队”
关键词：品质经营 综合利益最大化
来自新里程项目的“鸿鹄队”从全过程经营思路出发，针对案例项目在施工质量上的问题，进行要点分析，分别从设计和工程角度制定各个阶段的应对措施。提出项目管理者应该具有全周期经营性思维，在项目开发经营的过程中将设计、成本、工程、营销各部门形成合力，摈弃本位主义，提升站位，各司其职，将公司利益作为自身利益的归属，循道正行，注重诚信，以品质引领业务，才能让公司的路走的更远。
星宝地项目“匠人部落”
关键词：品质 发展 战略
来自星宝地项目的“匠人部落”队通过对目前房地产大环境以及公司发展战略的理解，提出“弯道超车，逆境发展”需要把工程品质上升到战略层面的思路。在对案例各交项付问题深度剖析的基础上提出了针对性的解决方案。该队提出“项目成功标尺”和“企业成功标尺”两个评价机制，并从这两个机制对项目管理进行重新推演，从产品、组织、经营节奏、风险共担四个维度进行管理，将品质管控贯彻项目全生命周期。
每组队伍分享结束后，现场评委们一一进行了深入细致地提问和了解，并适时抛出延伸性的思考命题，如“合规与合理的关系”、“奖金包该如何分配”、“谁应对品质负责”、“供方在其他地方做的好，在我们这里做不好的原因”等现实问题。选手们认真聆听，仔细作答，在与评委交流的过程中不断开拓新思路、找出关键点、寻求新办法，以期进一步完善案例成果的知识沉淀，并有效运用于工作实际。
团结协作获佳绩 勇立潮头谱新篇
现场评委组从课题价值及呈现效果两方面评分，分别选出金、银奖和最佳表现奖表彰。其中，课题价值包含论点论据、问题剖析、解决措施、管理提升四个维度。
经过现场评委组的打分及讨论，来自星宝地项目的“匠人部落”队伍获得了金奖，来自铁路北项目的“3+2队”获得了银奖。“3+2队”的队长江剑春获得了最佳表现奖。
△金奖：星宝地项目“匠人部落”队
△银奖：铁路北项目“3+2”队
△最佳表现奖：铁北项目“3+2”队的队长江剑春
活动最后，集团副总裁郑文建先生对本次竞赛做活动总结，他指出，品质优先的使命应深入骨髓，每位员工应深入贯彻品质第一、品质为王的文化价值观。在项目管理上，要充分落实项目激励制度和绩效制度，项目的考核指标在下发之后应逐层分解到人，落实责任制，并挂钩项目奖金包，哪一环节出现问题就追责到相应的人员，避免大锅饭的思想，从组织能力建设上持续打造员工的品质力思维方式。集团到项目的二级管理模式，相应会出现职能中心与项目部交叉管理的部分，项目总经理树立好全局责任观，整合职能和项目各项人、财、物资源，合理布置任务，科学进行考核，实现制度下沉，指标下沉，将责任与激励做在事前，调动所有项目参与人员的积极性和责任意识。郑总强调，做好项目需重点预控三件事：1.做好合同管理，成本管理作为合同的起草和管理部门，项目作为合同的执行部门，两个部门要密切配合，不断完善合同条款，将品质管控的要求融入合同。2.策划先行，项目每个阶段要前置做好策划工作，做好事前控制。3.做好样板先行，按照制度，按照标准化，旗帜鲜明地坚持执行。同时，在供应商关系“三个一”理念的支持下，要维护好与合作伙伴之间的良性关系，充分发挥总包单位、咨询公司、监理单位、材料设备等单位的作用，让合作伙伴能真正地为我们所用，与我们互相推动向前发展。好的合作伙伴是羽翼，可以让我们飞的更好更远。整个行业进入拼产品，拼品质的时代，我们要重视品质，不仅是产品品质，还有经营管理品质、人才队伍品质，要持续打造围绕品质建设的组织能力，并不断自省，寻找不足并进行改善。郑总指示，本次竞赛形成的知识总结，及提出的当前我们亟待解决的一些痛点，由运营与品质中心牵头梳理，制定2022年品质建设计划，建立健全预控体系、渗漏水专项、工作界面划分、底线清单等机制，做好知识的积累和传承，持续加强和完善制度建设。
产品力，实质于品质，关乎于生存，是企业高质量发展的根和魂。此次技能比武是公司在实战中锤炼知识和技能，实现经验成果沉淀和升华的一次成功尝试，今后公司将持续开展形式多样、内容丰富的学习培训活动，广泛搭建员工素质提升、成长成才、实现自我的平台，为星创高质量可持续发展贡献力量。
